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首先,二者的生存周期不同。项目的生存周期包括项目的启动、策划、执行,验收等,并在结项后,项目生存周期结束。产品的生存周期是从产品构思,到产品的版本更新,到产品中止的过程。产品不存在完成的说法,因为产品是不断更新的,直到被新产品替代,生存周期才结束。

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老曹眼中的研发管理,首先是管理,是在研发领域的管理。管理的是什么?管理的并不是研发,通俗的说,研发管理就是管人和理事。也就是说,是面向人的管理,和面向事的管理, 并且是二者的有机结合。大家经常接触到的是“管理就是管人“,可见人是研发管理中的核心要素。但是研发的目标是“成事“,在于做事的结果。结果导向是一种共识,老板们经常说的就是“我只要一个好的结果“,但是对于基层管理者而言,没有过程何来结果呢?与组织匹配的实践流程可能更容易产生良好的结果。

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